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大績效管理咨詢:獨家“業績倍增計劃(PDP)”--看得見的咨詢效果

BU公司績效管理咨詢:量化效果和業績倍增的成功模式  
沒有哪個企業的董事局和管理層不關心其績效管理水平。
企業要提升其價值的最快方法就是企業績效提升。同業研究的結果表明:“高績效企業”應該具有以下五個共同特征:
1、企業有能力判斷該行業當前和未來價值的最重要的驅動力;2、企業的領導者要能制定具有適應性又可執行的戰略,以便適應不同的環境;
3、企業知道哪些核心競爭力是其價值驅動的關鍵,并通過對核心競爭力的控制與對手展開競爭;
4、始終將打贏爭取客戶這場戰役置于頭等重要的位置;
5、企業的領導者知道如何駕馭技術,如何適當地投資以獲得長期的成功。
判斷一家企業是否是高績效企業,很重要的是要把它的當前價值和未來價值相結合;判斷企業價值最關鍵的因素就是看它的收入增長,另外就是看現金流、生產能力和規模。所以,引入BU管理咨詢公司能夠幫助企業快速確定自己的高績效因素。
公司級別的業績管理咨詢
基于精益思想和信息化應用的企業流程管理。
量化提升企業的績效水平,開源(量化提升營銷績效水平)節流(量化提高效率、降低成本),“對賭”的“免費”模式
流程管理&精益思想
所有企業都面臨著新的競爭機遇和挑戰,都需在構建競爭優勢中作出選擇,國際發達國家中的成功企業,他們在構建競爭優勢時采用的現代管理方法很多,其中“對標”或“對標管理”是當今世界先進的管理理念同組織最佳管理實踐完美結合所產生的方法,也是美國在上世紀八十年代有效遏制日本企業的進攻,重回世界經濟霸壇的重要手段。對標就是通過“比(行業比對)、學(標桿學習)、趕(尋找差距、追趕目標)、幫(對標伙伴)、超(追求卓越)”,以幫助企業適應迅速變化的環境中,建立全新的競爭優勢。
對標管理咨詢
(標桿管理咨詢)
產業經濟分析咨詢:
市場結構分析、產業組織分析、產業環境分析、產業融資分析、產業供給和需求、產業盈利和產業成長性分析、產業技術分析、產業競爭分析
公司基本面價值研究分析
未來經濟走勢研究分析
標桿企業研究分析
產業化與資本運作戰略規劃

• 事業戰略:
選擇什么作為公司的主業,打造產業地位,這是企業首要的、第一層次的戰略:系統思考資本戰略、產業戰略、產品戰略
• 競爭戰略:既然我選定了主業,那我用什么樣的競爭手段來打敗我的競爭對手
• 功能戰略:
為了打敗競爭對手達到我的目標,我公司的財務、人力資源、業務流程管理、營銷管理及公司治理應該怎么管
“四度理論”即世界一流的高度、市場需求的廣度、本土文化的深度、產業發展的關聯度,只有同時具備“四度”的產品,才擁有唯一性、權威性和排他性的強大競爭力。


產業化與三層戰略
  

績效倍增管理咨詢(PDP)
【戰略管理,創新營銷,流程優化,成本管理,績效管理,執行力,文化整合】
幫助企業提升盈利力和人力資源競爭力,實現業績倍增、打造長青基業

能夠在12個月內,將企業的經營績效提升30~100%以上!
能夠保持產業中的領導地位和穩健發展!
量化的咨詢合同,在同行中絕無僅有!


BiiU取于輸入和輸出的思路,從戰略、資本、流程、執行、績效、文化的角度,緊抓企業經營宗旨-價值最大化和永續經營,綜合考慮長期效果和短期效果相結合設計的適合中國企業的PDP績效倍增模式,讓客戶深刻體會珠子與項鏈的迥異。想詳細了解這一創新實效的方法嗎?馬上致電給我們......

【真實案例】

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